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Hauptfokus des Projektes sind die Absicherung einzelner Grüngas-Initiativen und Innovationen und deren Einbettung in ökologisch und wirtschaftlich tragfähigen regionalen Wertschöpfungsketten mit Hilfe erprobter Supply Chain Management Instrumente.

Durch die Entwicklung, Anwendung und Bereitstellung zweierlei Verfahren zur Analyse und integrativen Bewertung von unterschiedlichen Wertschöpfungsansätzen zu GroenGas werden einzelne in den Teilprojekten entwickelten Optimierungslösungen durch ein ganzheitliches Supply Chain Management und ein Benchmark-Tool ergänzt und die entsprechenden Investitionsentscheidungen vorbereitet. Das Projekt trägt entscheidend zur ganzheitlichen Vernetzung und Stärkung der Resultate der einzelnen Teilprojekte bei. Hierbei werden Defizite in den untersuchten Werschöpfungsketten (supply chain gaps) identifiziert und Optimierungsoptionen erarbeitet. Das Benchmarking basiert auf eine Bilanzierung bestehender Initiativen innerhalb und außerhalb der Zielregion. Damit wird dieses Teilprojekt zu einem integrierenden und strategischen Vorhaben von GroenGas, das als Action Research Projekt zur Bewerkstelligung gezielter und aus Sicht einer nachhaltigen Energiewirtschaft gebotener Änderungen regionaler und transnationaler Bioenergiestrukturen (management of planned change, Levin) ausgelegt ist. Die Projektergebnisse werden so aufbereitet und evaluiert, dass sie nicht nur einzelne Investitionen fördern sondern auch als Grundlage dafür dienen, das Potential von GroenGas in der regionalen Entwicklungsplanung zuverlässig abzuschätzen und den Projektbeitrag zu einer nachhaltigen Energielandschaft zu konkretisieren.

Partners:

Universität Oldenburg ; Stichting GroenGas Nederland ; Lei Wageningen UR